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2008年：專業(yè)音響的三個(gè)問題和兩個(gè)機(jī)遇
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【音響網(wǎng)資訊】
08年是中國專業(yè)音響的一個(gè)光輝節(jié)點(diǎn)：
一、三個(gè)要解決的問題
其一，民族企業(yè)如何提高品牌的附加值，以增強(qiáng)與國際品牌的競(jìng)爭(zhēng)力?從北京展、廣州展、上海展這三大行業(yè)展會(huì)可以看出，國外品牌正步步為營、加強(qiáng)對(duì)中國市場(chǎng)的占領(lǐng)。國內(nèi)個(gè)別企業(yè)雖然已在大型國際活動(dòng)中嶄露頭角，但更多的囿于提供擴(kuò)聲系統(tǒng)的運(yùn)營保障，缺少與活動(dòng)創(chuàng)意、制作團(tuán)隊(duì)的跨平臺(tái)整合營銷。效仿國際大品牌，走資源整合之路，我們?cè)撊绾涡袆?dòng)?這不僅考驗(yàn)一個(gè)企業(yè)的魄力，更考驗(yàn)一個(gè)企業(yè)是否具有共謀大事的智慧。
其二，市場(chǎng)越來越多的被國內(nèi)外大型企業(yè)搶占，面對(duì)這一現(xiàn)狀，小企業(yè)是繼續(xù)守望在懸崖邊上，還是選擇與國際大牌企業(yè)聯(lián)姻，走資產(chǎn)并組的借力之道?小企業(yè)渠道建設(shè)不暢通，新品研發(fā)又難以滿足市場(chǎng)需求，因此“二八”原則似乎在音響專業(yè)音響燈光同樣適用，即業(yè)內(nèi)80%的市場(chǎng)被20%的優(yōu)勢(shì)企業(yè)瓜分。大型企業(yè)甚至還把持著行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定權(quán)，飽受沖擊之苦的小企業(yè)，未來該何去何從，這是一個(gè)必須要果斷做出的選擇。
其三，中國音響產(chǎn)業(yè)集聚現(xiàn)象突出，但“有區(qū)域品牌無企業(yè)品牌”是不爭(zhēng)的事實(shí)，未來怎樣才能讓企業(yè)受惠于品牌經(jīng)濟(jì)，得到實(shí)實(shí)在在的好處?以恩平為例，現(xiàn)在恩平麥克風(fēng)產(chǎn)業(yè)在全國如雷貫耳，但被人記住的企業(yè)品牌能有幾家?這是極不對(duì)稱的現(xiàn)象�？吭假Y本積累起來的產(chǎn)業(yè)不能任由原始競(jìng)爭(zhēng)，在扶植龍頭企業(yè)打造高端品牌方面，政府和相關(guān)部門大有作為。
國內(nèi)與國外，小企業(yè)與大企業(yè)，個(gè)體與整體，這三大維度或許是未來幾年，中國音響專業(yè)音響要認(rèn)真思考的方向。
二、兩個(gè)要把握的機(jī)遇
創(chuàng)新精神的歸位。
鼓勵(lì)創(chuàng)新在任何行業(yè)都是永恒的話題，尤其是在仿造盛行、缺乏專利意識(shí)的國內(nèi)市場(chǎng)。從音響燈光產(chǎn)業(yè)聚集地廣州的成長經(jīng)驗(yàn)來看，困擾創(chuàng)新精神延伸的原因有四個(gè)：
首先，技術(shù)研發(fā)人才的稀缺導(dǎo)致企業(yè)無法開展創(chuàng)新;其次，對(duì)絕大多數(shù)企業(yè)而言，高昂的研發(fā)成本讓他們望而卻步;第三，企業(yè)銷售導(dǎo)向型的經(jīng)營模式，沒有給研發(fā)留出太大空間;第四，仿冒企業(yè)魚目混珠，擾亂了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)體系，創(chuàng)新精神得不到尊重。
如今，行業(yè)協(xié)會(huì)首次以評(píng)獎(jiǎng)的方式鼓勵(lì)創(chuàng)新，引導(dǎo)企業(yè)加大研發(fā)力度，將對(duì)未來產(chǎn)業(yè)的良性、健康發(fā)展起到推動(dòng)作用。
史無前例的發(fā)展契機(jī)。奧運(yùn)、世博、亞運(yùn)等一系列重大盛事相繼在中國舉辦，在專業(yè)音響燈光應(yīng)用史上，從來沒有出現(xiàn)過如此密集的發(fā)展良機(jī)。這一系列重大項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，是外界了解中國音響專業(yè)音響燈光發(fā)展的窗口。
從客戶的角度分析，選擇供應(yīng)商除了看重技術(shù)實(shí)力外，最重要的就是看是否擁有國內(nèi)外超大型項(xiàng)目的操作經(jīng)驗(yàn)。這些經(jīng)驗(yàn)不是單純靠金錢就可以獲得的，因此說中國音響燈光企業(yè)碰上了千載難逢的良機(jī)并不為過。
今后，國內(nèi)企業(yè)要面臨的是如何巧妙地借助這些寶貴資源提高國際競(jìng)爭(zhēng)力，在保持高端產(chǎn)品的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，做強(qiáng)中低端產(chǎn)品，以高端領(lǐng)跑企業(yè)全線產(chǎn)品高歌猛進(jìn)。
可以預(yù)見，未來幾年少數(shù)音響企業(yè)將實(shí)現(xiàn)質(zhì)的跨越。你把握，或著不去把握，機(jī)會(huì)就在那里，不等，不留。
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