圖 智能耳機的整體市場收入
自2000年以來，可穿戴產(chǎn)品已經(jīng)推向市場，但消費者的興趣及銷售量很有限。2013年這一情況發(fā)生改變，大型電子制造商看到筆記本電腦、PC和平板電腦的下降，以及智能手機的商品化，許多人認(rèn)為可穿戴設(shè)備是下一個大消費趨勢。
Nike和Fitbit的活動跟蹤器的成功，以及智能手表作為最明顯的潛在增長行業(yè)，讓公司注意到手腕，但即使蘋果的手表也未吸引到大量消費者。與健身設(shè)備融合的問題正在給智能腕表行業(yè)帶來負(fù)面影響。為了留住用戶，加強用戶反饋，提供更佳的體驗，制造商需增加運行數(shù)據(jù)的服務(wù)器，收集數(shù)據(jù)和開發(fā)數(shù)據(jù)分析需要持續(xù)增加成本，這本身是一個吸引付費的服務(wù)。然而，在可穿戴設(shè)備的硬件世界中，它成了硬件銷售的后續(xù)成本。其結(jié)果是，很多制造商已經(jīng)放棄了腕帶市場，或者看著產(chǎn)品以低于25美元的價格，委托給開發(fā)免費應(yīng)用程序的群體。
2014年，WiFore Consulting預(yù)測，可穿戴設(shè)備必須能夠分析自身的數(shù)據(jù)才能生存下去，包括新興的手表市場。相反，智能耳機將成為更有趣的行業(yè)。因為用戶的主要吸引力來自視頻和音樂，智能耳機制造商可以專注于硬件，讓用戶從另一個現(xiàn)有供應(yīng)商處以音視頻的形式獲取自己的內(nèi)容。無線耳機銷售的增長證明了這一點。
只要支持音頻播放，智能耳機制造商就可以嘗試生物體征傳感器和由此產(chǎn)生的獲取數(shù)據(jù)的機會，作為輔助服務(wù)進(jìn)行構(gòu)建和測試，這是智能耳機主要應(yīng)用示例的增強。他們不需要提供吸引眼球的內(nèi)容，硬件供應(yīng)商可以依靠其他公司提供的內(nèi)容，保持用戶使用他們的智能耳機。
腕表市場有兩個主要的新創(chuàng)業(yè)公司- Fitbit和Pebble，但是多數(shù)創(chuàng)新來自三星，摩托羅拉和LG等大型制造商，這些制造商認(rèn)為智能手表是其手機行業(yè)的天然附件，而蘋果公司則推出更成熟的產(chǎn)品。但這場競爭中，并沒有任何一個品牌能獲得大多數(shù)消費者的芳心。
智能耳機市場的發(fā)展明顯不同。當(dāng)大多數(shù)公司試圖用腕部產(chǎn)品吸引不感興趣的公眾時，許多創(chuàng)業(yè)公司利用眾籌的增長來試驗智能耳機。智能耳機廠商Earin和Dash開始了這一過程，并且一直有追隨者通過眾籌涌入智能耳機市場。
表.耳塞的眾籌活動
這個表顯示了耳塞及相關(guān)產(chǎn)品的主要眾籌活動。耳機品類也有類似的成功案例。大約16萬人已經(jīng)使用了超過3000萬美元的設(shè)備戴在耳朵上，而且這些都是未經(jīng)測試且不可靠的產(chǎn)品。從金屬耳塞到主動降噪，還有超過200萬美元用于簡單的聽力保護，和大約1400萬美元的無線耳機。
美國的 Dash 耳機，通過藍(lán)牙連接播放設(shè)備，在播放音樂同時，還擁有多個傳感器，可跟蹤用戶的健身活動和健康狀況，它首次登陸 Kickstarter，就籌得3，390，551美元。獨立智能耳機Vinci ，無需連接手機就能聽歌，通過語音交互，加上滑動切歌的手勢支持，使人機交互變得十分流暢。此外其智能推薦系統(tǒng)，會根據(jù)用戶的個人喜好、實時心率、所處環(huán)境等情況進(jìn)行精準(zhǔn)推歌，在去年登陸 Kickstarter 眾籌平臺后，獲得了987，384美金的眾籌支持。
據(jù)了解，只有兩個智能耳機的眾籌活動沒有達(dá)到目標(biāo)資金 - Snugs和Elbee，這是非常低的失敗率。可見，公眾對智能耳機有真正的興趣，智能耳機市場的發(fā)展?jié)摿薮蟆?/P>
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