近期，一紙《文化部關(guān)于引導(dǎo)迷你歌詠亭市場健康發(fā)展的通知》(以下簡稱《通知》)，宣告迷你ktv納入監(jiān)管視線。而政策的定調(diào)，也意味著迷你KTV即將進(jìn)入自我規(guī)整的階段，一場行業(yè)洗牌或由此開始。
30000臺(tái)，這是目前各品牌向市場投放的迷你KTV數(shù)量。但這30000臺(tái)迷你KTV設(shè)備里，卻容納了咪噠miniK、友唱M-bar、雷石wow屋、聆噠等十幾個(gè)品牌同臺(tái)競技，政策監(jiān)管之下，迷你KTV未來的行業(yè)格局將如何?
從目前披露的《通知》來看，文化部探索適合迷你KTV的管理模式，主要包括三個(gè)方向:1.實(shí)施告知性備案;2.加強(qiáng)內(nèi)容管理;3.將設(shè)備運(yùn)行安全、消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)納入監(jiān)管范圍。
成本推高，小企業(yè)加速退出
雖然具體細(xì)則目前還不得而知，但可以肯定的是，尾隨而來的設(shè)備運(yùn)行安全監(jiān)管細(xì)則，比如要求企業(yè)生產(chǎn)迷你KTV，符合國家相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)檢驗(yàn)合格的原材料、相關(guān)裝置和零配件，必然會(huì)使運(yùn)營企業(yè)面臨成本增加的問題。
一些企業(yè)入局迷你KTV市場，借助了行業(yè)誕生之初的蓬勃需求，本著以速度取勝的法則，搶灘市場。這些追著風(fēng)口起飛，以壓縮成本、跑馬圈地為殺手锏的迷你KTV，接下來可能會(huì)因?yàn)槌杀镜耐聘�，而被洗牌出局�?/P>
但對于靠近頭部的公司，或許又是另一番局面。安全監(jiān)管實(shí)施后，將提高行業(yè)準(zhǔn)入門檻，在這個(gè)過程中，受益的將是頭部企業(yè)。譬如最早進(jìn)入市場的咪噠miniK，除了在產(chǎn)品上具有先發(fā)優(yōu)勢外，咪噠更為人稱道的是其技術(shù)創(chuàng)新能力。從外觀到內(nèi)部技術(shù)，咪噠的每一款產(chǎn)品值得學(xué)習(xí)和借鑒，這也是咪噠成為這個(gè)領(lǐng)域技術(shù)專利top1的重要原因。產(chǎn)品要求更精細(xì)化的監(jiān)管，對咪噠這樣的品牌，市場前景似乎一片光明。
友唱和雷石作為緊隨其后的入局者，雖然市場規(guī)模和技術(shù)實(shí)力略遜咪噠一籌，但背后有資本輸血，能夠承擔(dān)成本上的壓力。在競爭中不排除會(huì)有企業(yè)熬不過而倒下，不過迷你K未來的贏家也只能誕生在這幾個(gè)頭部企業(yè)之中，后入者的機(jī)會(huì)越來越小。
回歸更加專業(yè)化、規(guī)范化的娛樂
設(shè)備的監(jiān)管只是其中之一，對內(nèi)容的監(jiān)管也會(huì)無比嚴(yán)格�！锻ㄖ芬笃脚_(tái)運(yùn)營企業(yè)或經(jīng)營主體建立內(nèi)容自審制度，并安排專人負(fù)責(zé)迷你歌詠亭曲庫的內(nèi)容審核。咪噠方面表示，曲庫內(nèi)容自咪噠投放市場一直配有專業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行制作、審核、入庫。雷石也強(qiáng)調(diào)，內(nèi)部有內(nèi)審機(jī)制，發(fā)現(xiàn)不合規(guī)的MTV會(huì)主動(dòng)進(jìn)行處理、分級。
內(nèi)容的監(jiān)管，對品牌的運(yùn)營能力提出了挑戰(zhàn)，對曲庫的審核也提出了更高的要求。對一些后入者而言，內(nèi)容監(jiān)管和運(yùn)營上投入巨大的精力，也就意味著企圖快速?zèng)_量、投放機(jī)器獲利的經(jīng)營方式將受到約制，在監(jiān)管和市場的雙重考驗(yàn)下，將回歸更加專業(yè)、規(guī)范的娛樂互動(dòng)形式。
行業(yè)將步入服務(wù)運(yùn)營時(shí)代
另外，《通知》要求優(yōu)化體驗(yàn)和服務(wù)，必然會(huì)加速行業(yè)從占位模式進(jìn)入服務(wù)運(yùn)營時(shí)代的趨勢。目前迷你KTV市場，山寨已成為常態(tài)，很多后入者缺乏產(chǎn)品打磨的定力，照搬照抄成熟的產(chǎn)品，最終結(jié)果就是用戶體驗(yàn)奇差，同質(zhì)化嚴(yán)重。
迷你KTV的技術(shù)問題可能會(huì)逐一解決，但要想提高用戶體驗(yàn)，培養(yǎng)“忠實(shí)粉絲”則不是一朝一夕能夠解決的。?迷你KTV下一步的競爭焦點(diǎn)還是會(huì)聚焦在用戶體驗(yàn)上，這也是維持用戶粘性的關(guān)鍵所在。而就事論事的說，目前幾個(gè)頭部品牌中，咪噠miniK的產(chǎn)品策略更符合長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略。過去一段時(shí)間，咪噠在產(chǎn)品方面已建立較高技術(shù)競爭壁壘，同時(shí)有唱吧的背書，使得咪噠可以獲得更多的用戶流量和運(yùn)營入口，提供其他競爭者不具備的增值體驗(yàn)。運(yùn)營方面也通過不斷接入音樂賽事及活動(dòng)，為差異化發(fā)展贏得了更多籌碼，無論是運(yùn)營戰(zhàn)還是產(chǎn)品戰(zhàn)，咪噠的優(yōu)勢已十分明晰，并在逐漸與其他品牌拉開距離。
監(jiān)管政策正式落地實(shí)施后，行業(yè)內(nèi)勢必會(huì)迎來大洗牌，也會(huì)出現(xiàn)一大批迷你KTV最終被淘汰。未來誰勝誰輸誰退出?最后比拼的就是各家的差異化優(yōu)勢和用戶體驗(yàn)及口碑了。
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