近年來，由于互聯(lián)網(wǎng)+的興起，移動互聯(lián)飛速發(fā)展，智能家居行業(yè)發(fā)展前景的無可限量，大企業(yè)紛紛拓展智能家居業(yè)務；另一方面，資本寒冬來襲，小型智能家居企業(yè)紛紛求抱大腿。
一時間，智能家居行業(yè)收購案頻頻發(fā)生。此等收購案背后真正企圖是什么？又會給智能家居行業(yè)的發(fā)展帶來哪些影響？
整體看，世界經(jīng)濟仍然處于危機后的大調(diào)整階段，經(jīng)濟復蘇緩慢，整體經(jīng)濟下行。國內(nèi)的經(jīng)濟狀況雖然沒在GDP上過多體現(xiàn)，但中小企業(yè)經(jīng)營難是不可掩蓋的事實。
濟下行正給產(chǎn)業(yè)并購創(chuàng)造了絕佳的時機。有史以來，金融戰(zhàn)術(shù)的總體邏輯可以簡單的理解為，一國通過金融手段先促使另一國經(jīng)濟繁榮，直至泡沫破裂后，優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)大幅貶值，被實力強的資本大面積收購。國內(nèi)正處于相對較弱的經(jīng)濟環(huán)境中，恰恰存在大量優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)標的，他們或在資金鏈或在產(chǎn)業(yè)鏈上下游遭遇困境，這正是資本企業(yè)并購的好時機。這與消費者購物心理類似，當商場經(jīng)濟不景氣，很多好商品不得不低于成本價出售，此時購買往往能撿個大便宜。不過并購可不是低價購物那么簡單，但經(jīng)濟下行的狀態(tài)確實為產(chǎn)業(yè)并購提供了客觀條件。
在政策上，《關(guān)于鼓勵上市公司兼并重組、現(xiàn)金分紅及回購股份的通知》等政策的出臺，進一步提高監(jiān)管部門對兼并重組的審核效率，比如將雙人審核模式調(diào)整為三人固定分組模式。不少投行人士已感受到這一政策春風，監(jiān)管層從接收材料到受理到最后審核，整個流程比過去快了很多。上市公司的并購都是“大工程”，各種繁雜的審批程序和拖泥帶水的工作效率，可能導致企業(yè)錯失最佳并購的時機。監(jiān)管層對并購重組的服務優(yōu)化，不僅是政策上對產(chǎn)業(yè)并購的重視和支持，也側(cè)面反映了市場并購需求倒逼監(jiān)管層優(yōu)化服務、提高效率。
另一方面，產(chǎn)能過剩，去庫存化、去杠桿化，必然會伴隨著大量的產(chǎn)業(yè)并購重組，尤其是這一輪的產(chǎn)能過剩集中于市場上游，如采礦、鋼筋水泥等行業(yè)均屬于資本密集型、勞動密集型的產(chǎn)業(yè)，單憑市場是很難消化掉的，只有通過并購橫向規(guī)模整合或縱向產(chǎn)業(yè)鏈延伸才能救活一部分企業(yè)。
對于雙方企業(yè)來說，雙方合并、共享客戶源，橫向擴大規(guī)模并進一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，也給各自一個好的盈利預期和退出方式。
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