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娛樂至死 寶樂迪KTV+拒絕失聯(lián)?
更新時間:2015-9-21 16:00:39 編輯:溫情 文章來源:音響網(wǎng) 調(diào)整文字大小:【
[導(dǎo)讀] 有人說社交推動移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展,也有人持相反觀點,相輔相成自是不假。從早期的聊天室、QQ,到現(xiàn)在的微博、微信、陌陌,撐起其億萬用戶規(guī)模的無非是社交需求,只是社交需求各有不同。無論是熟人社交、還是陌生人社交,線上聊百回,不如線下見一面。絕大多數(shù)社交行為都是要落地的,比如球迷社交得組織線下球賽,車友則得開車跋山涉野,約炮得開房,歌友也得開房,不過開的是KTV的房。

  透過各種社交工具及社交消費場所來看,人的社交需求是恒定的,只是社交興趣會轉(zhuǎn)移,這一點線下娛樂場所是能很好佐證的。同樣的,筆者認(rèn)為無論移動社交多么發(fā)達(dá),多么方便,人的社交需求在線上不能得到完全滿足的,線上社交只能是初步社交。盡管微博、微信、陌陌等社交工具降低了社交門檻,找人成本也大為降低,但這種社交只能是底層社交,滿足不了社交后的需求,社交還是要落地的。

  曾經(jīng)KTV一度成為大眾情感消費的重要場所,無論是同學(xué)聚會,同事生日,三五好友免不了聚在一起選個地方唱上幾首,也算是曾經(jīng)很時髦的聚會場所。然而現(xiàn)如今卻面臨場景化單一的尷尬局面,造成對用戶吸引力不夠強烈,行業(yè)競爭力普遍下滑。一方面是用戶社交興趣轉(zhuǎn)移,另一方面則是滿足K歌社交地方多了,用戶選擇多了,傳統(tǒng)KTV的節(jié)奏跟不上用戶的興趣點,行業(yè)也面臨經(jīng)營轉(zhuǎn)型的重大問題。

  社交消費 拒絕單一化消費場景

  不同的時間段有不同的社交表現(xiàn),或許以前球友約個球,打完各自回家,現(xiàn)在則有可能是打完球出身汗,然后洗個澡再接著吃飯唱歌、打牌,畢竟在很多人心里,吃飯唱歌、打牌還是主要的情感溝通通道。如此,可能就有很多KTV場所不能滿足用戶需求,以致被排除在選擇之外。

  以早期寶樂迪、歡樂迪、錢柜等各地大大小小量販?zhǔn)?a href=http://m.28t.com.cn/ktv/ target=_blank>KTV為代表,長時間用戶在里邊只能唱歌、喝酒,把大幫朋友關(guān)在一間小屋子里,而且還經(jīng)常發(fā)現(xiàn)歌曲目錄更新不及時,很多新歌不能點,那叫一個郁悶。消費模式單一,用戶體驗不夠好,長此以往,傳統(tǒng)KTV必然慢慢被遺忘。

  相反,這兩年興起的農(nóng)家樂倒是發(fā)展如火如荼,場地夠大,各種娛樂設(shè)施一應(yīng)俱全,吃飯、唱歌、釣魚、打牌一個都不少,還能滿足消費者的獵奇心理,自是周末休閑好去處。高端的還有別墅度假村,一幫人組團(tuán)租個場地,想怎么玩怎么玩,唱歌還沒有時間限制,多好啊,能滿足多種社交消費場景。

  另外,近兩年唱吧APP大出光彩,輕松獲取過2億用戶,并挾威勢進(jìn)攻線下,開啟“麥頌KTV”,試圖走通APP、KTV、智能設(shè)備閉環(huán),意欲將唱歌畫等于唱吧。

  無論是新興的度假村KTV模式,還是唱吧所引導(dǎo)的互聯(lián)網(wǎng)公司逆襲傳統(tǒng)KTV行業(yè),無論從聲量還是話題存在感都強過傳統(tǒng)KTV, 可謂是“夕陽無限好,朝陽待可尋”。

  循規(guī)守舊,只會與用戶漸行漸遠(yuǎn),最終變成真正的“傳統(tǒng)”行業(yè)。這里說漸行漸遠(yuǎn),還并不是KTV門店的裝修及店面大小,而是店面運營模式及外部環(huán)境變化所引起的,也是傳統(tǒng)KTV行業(yè)所頭疼的。

  魯迅說過,不在沉默中爆發(fā),就在沉默中消亡。如今集體沉默的KTV行業(yè)自然是需要追尋轉(zhuǎn)型之道。

  首先,單體經(jīng)營必定失聯(lián)。何謂失聯(lián)?簡單來說,單體經(jīng)營成本整體偏高,后期維護(hù)成本更甚,況且只有一個門店很難在團(tuán)購網(wǎng)站等互聯(lián)網(wǎng)平臺開展高效營銷,最后就成為信息浪潮中的孤島。

  其次,單一消費場景會喪失部分用戶群體。目前,90后、95后已然成為娛樂消費大軍,單一消費場景很難滿足他們的多元化消費需求。

  最后,KTV行業(yè)作為娛樂消費場所,自身得要先經(jīng)營娛樂化、營銷多樣化,而不簡單是一個店面。

行業(yè)升級 KTV+拒絕失聯(lián)

  過往經(jīng)驗,傳統(tǒng)行業(yè)一定時間內(nèi)被互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域沖擊過于猛烈,原由是傳統(tǒng)行業(yè)往往體量巨大,身子重了掉頭難,但只要給足喘氣的機會,便會開展迅猛反撲。

   KTV行業(yè)未來走勢一定是強勢品牌連鎖經(jīng)營,一個大中心與多個強單點進(jìn)行矩陣組合,不僅僅是品牌代理,還是更深層次的運營營銷合作。整體消費場景多樣化,提升店面吸引力及應(yīng)收能力。

   唱吧之所以能快速獲取海量用戶規(guī)模,不是洞悉年輕用戶的社交消費需求嗎?各種各樣的運營活動圍繞年輕人所關(guān)心的、所喜好的方面展開,然后將用戶線上線下互通。反過來,線下KTV就沒有辦法做出有效反應(yīng)嗎?當(dāng)然可以的,KTV本身經(jīng)歷幾次版本迭代,從早期的單體經(jīng)營KTV1.0版本,到品牌連鎖經(jīng)營的KTV 2.0版本,再到現(xiàn)在云歌O2O平臺的KTV 3.0版本。每個版本代表各個時代的特色,也顯示出KTV行業(yè)優(yōu)秀的適應(yīng)調(diào)整能力。

  何為云歌KTV?各種云服務(wù)上線的今天,用戶早已被教育成云端小達(dá)人,自然對云服務(wù)相當(dāng)了解。沒錯,云歌KTV其實也可以理解為KTV+娛樂解決方案,分為前端交互和后端支撐。后端主控由KMS云歌服務(wù)管理系統(tǒng)連接交換機、數(shù)據(jù)庫、收銀端及辦公管理后臺,涵蓋收銀管理系統(tǒng)、包廂管理系統(tǒng)、倉庫管理系統(tǒng)、財務(wù)系統(tǒng)、會員系統(tǒng)等。前端交互則涉及到包廂顯示屏、云歌盒子、點歌屏及移動智能設(shè)備。前端與后端連接形成一套完備的KTV娛樂服務(wù)管理系統(tǒng),同時服務(wù)于前臺和后臺,前臺用戶可以多用戶端無縫切換點歌,并且歌單數(shù)據(jù)庫實時更新,后端實現(xiàn)可視化全面管理,對店面經(jīng)營情況實時掌控。

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