不久前，阿里音樂董事長高曉松表示，在國內(nèi)，音樂從未成為“主菜”，在組建音樂公司前，阿里音樂自身與其他競爭對手都只是音樂播放器公司，將這些產(chǎn)值相加也不過是本年度音樂產(chǎn)值的0.7%。而現(xiàn)在，很明顯的變化是，播放器反而慢慢變成互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)做音樂的媒介。
日前，網(wǎng)易云音樂發(fā)起了“理想音樂人扶持計劃”，通過音樂人（及作品）征集、選手故事（及作品）展播、線上票選等方式，評選音樂人。其中，前三名音樂人將獲得導(dǎo)師指導(dǎo)、資金幫助、長線推廣以及線下演出的激勵回饋。另一方面，酷狗音樂也于日前啟動了“星夢工程”，以O(shè)2O的方式培養(yǎng)明星團體。而在今年5月，阿里便宣布成立了“阿里音樂人尋光計劃”，同樣旨在扶持原創(chuàng)音樂。而以小眾為主的豆瓣則早早成立了自己的大福唱片公司，助力平臺原創(chuàng)音樂人尋找機會。值得注意的是，這些做法均瞄準(zhǔn)了一個方向，那就是回歸到音樂內(nèi)容產(chǎn)生的源頭——音樂人本身的發(fā)掘和扶持。
音樂播放器最初只是播放音樂的工具，然而，隨著用戶需求增多、競爭加劇以及版權(quán)監(jiān)管加強，音樂播放器早已更改了自身的定位，成為互聯(lián)網(wǎng)音樂公司的音樂平臺。今年7月8日，國家版權(quán)局下發(fā)通知，要求各網(wǎng)絡(luò)音樂服務(wù)商在7月31日前將未經(jīng)授權(quán)傳播的音樂作品全部下線，過渡期為3個月，否則將依法從嚴(yán)查處。音樂市場的規(guī)范化進程雖然有些慢，但氛圍正在一點一點地形成。版權(quán)的強化，更強調(diào)了購買版權(quán)的重要性，而這部分成本在用戶養(yǎng)成自愿付費習(xí)慣之前，也需要更好的商業(yè)模式去負擔(dān)。另外，得到長久發(fā)展必然需要找到變現(xiàn)方式，這也表明，只做音樂播放器仍然停留在用戶最簡單的需求上，短時間內(nèi)并不能拓寬發(fā)展空間。
“音樂平臺對生態(tài)入口的構(gòu)建需求是迫切的�！蹦郴ヂ�(lián)網(wǎng)音樂公司從業(yè)人士坦言，雖然行業(yè)內(nèi)確信用戶付費、購買的時代終將到來，但目前仍然需要尋找多種途徑改變單一的播放屬性，創(chuàng)造更多機會。如果音樂人包裝得好，粉絲有了巨大的積累后，所產(chǎn)生的效益是可觀的。
“理想音樂人扶持計劃”啟動當(dāng)天，在被問及為何選擇做“理想音樂人扶持計劃”時，網(wǎng)易云音樂高級總監(jiān)王磊表示，這一方面是幫助原創(chuàng)音樂人創(chuàng)收的方法，另一方面也是網(wǎng)易云音樂為了打通平臺音樂生態(tài)圈所做的嘗試。
業(yè)內(nèi)分析人士認為，音樂平臺最重要的仍然是以內(nèi)容為中心，任何平臺都希望做出獨家內(nèi)容，與平臺形成循環(huán)供給的關(guān)系。但平臺終究是平臺，內(nèi)容自給的很少，選擇回歸內(nèi)容產(chǎn)出只是對平臺內(nèi)容的補充，畢竟與傳統(tǒng)唱片公司相比不是一個量級，因此也并不能成為主體�！耙魳菲脚_只有做到多元化才能加強用戶黏性、確保平臺健康�！痹撊耸恐赋觯龅竭@一點并不難，目前各個公司都在不斷嘗試，運用大數(shù)據(jù)分析等技術(shù)以及O2O模式已經(jīng)成為共同的選擇，分析音樂的受歡迎程度、線上下相結(jié)合的互動都能成為發(fā)掘更多變現(xiàn)方式的機會。他認為，根據(jù)音樂平臺的屬性，找尋盈利模式需要一步步去探索，持續(xù)培養(yǎng)客戶才是最主要的出發(fā)點，從音樂人入手也是這樣的嘗試。
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