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《瞭望東方周刊》聚焦中國式劇場之變
更新時間:2015-9-1 12:00:43 編輯:溫情 文章來源:音響網(wǎng) 調(diào)整文字大小:【
[導(dǎo)讀] 上世紀90年代初期,大使劇院還是僅有一家劇院的小型制作公司,“我們極為脆弱!甭(lián)合創(chuàng)始人羅斯瑪麗·斯夸爾在寫給英國《金融時報》的文章里說道。

    有一天,她和工作伙伴暫別倫敦西區(qū)的辦公室,站在愛爾蘭一個偏遠的玉米地里,“位置靠近懸崖邊緣,有點嚇人。”她意識到,“當(dāng)務(wù)之急不是夢想制作出偉大的話劇,而是讓企業(yè)生存下去。”
    隨后,私人投資進入,大使劇院開始有資本能力,保持了單獨品牌的創(chuàng)作資產(chǎn),同時與風(fēng)格顯著的表現(xiàn)形式、比如啞劇制作公司等合作。至今,大使劇院已是一家在全世界擁有或運營逾40家劇院的劇院集團。
    這是一個擁有自己特點的劇院。這樣的故事也正在有數(shù)百億元演出市場的中國發(fā)生。
    屬于導(dǎo)演的劇場
    很多人注意到,2015年夏季到來之時,“北京青年劇場”紅底黃字地亮相在北京市西城區(qū)。“無戲劇,不青春;無青年,不劇場”的口號,像杯烈酒灑在青年的胸口。
    同一時段,東方劇院更名為“北京喜劇院”,在2015年7月一個下雨的傍晚正式開業(yè)迎客,希望以國內(nèi)首家“喜劇”為專業(yè)表現(xiàn)形式的劇場,確立江湖地位。這也構(gòu)成了經(jīng)營方國家大劇院5個劇場的格局。
    知情人士告訴本刊記者,北京喜劇院的成立“是因為東方劇院經(jīng)營出了問題,需要新的力量注入,國家大劇院過來經(jīng)營,經(jīng)營策劃和方向都有了新的變化,定位明晰了很多”。
    公開資料顯示,北京喜劇院將每年呈獻200余場喜劇,舉辦“北京喜劇藝術(shù)節(jié)”的同時,更會全國上下、世界各地“淘寶”,將更多喜劇經(jīng)典之作吸引過來。
    有一些類似的努力更早發(fā)生。
    7年前,導(dǎo)演孟京輝為作品《戀愛的犀牛》專門開辟了蜂巢劇場,現(xiàn)在它已成為北京戲劇發(fā)展過程中的地標,不僅有先鋒話劇,還有特殊的舞臺裝置。
    出生于1999年的經(jīng)典先鋒愛情劇《戀愛的犀牛》,直到2008年時還要尋找演出場地。早已在籌劃個人劇場的孟京輝認為,它應(yīng)該有一個可以長期觀看的地方。
    于是,他把東創(chuàng)影劇院改造成了每個細節(jié)都有蜂巢圖案、有300個座位的劇場。
    孟京輝曾經(jīng)解釋說,蜂巢暗喻像蜜蜂一樣不辭勞苦艱辛、為了戲劇理想不斷努力的人們。
    上海觀眾則即將看到臺灣知名導(dǎo)演賴聲川為劇場所做的努力。
    2015年10月,“上劇場”將會亮相上海美羅城,成為賴聲川劇目在大陸演出的主場,分上下兩層、有720個座位,同時還會是“滬上首個商場內(nèi)劇場”。
    美羅城的前身是徐匯劇院,多年來一直想“還徐匯一個劇場”。與此同時,賴聲川也在大陸尋找適合自己作品長期穩(wěn)定的表演場所,他們的合作構(gòu)想開始于5年前。
    國際范兒的上海,最近幾年正在補劇場修建短板。上,F(xiàn)代人劇社專業(yè)定位懸疑劇,成立了“新光懸疑劇場”,上海人民滑稽劇團改造成立了“黃浦劇場上海笑天地”,位于上海虹口區(qū)的1933老場坊,也通過改造擁有了微劇場和空中舞臺兩個特殊的劇場空間,新落成的喜瑪拉雅藝術(shù)中心也有了1000多人容量的大觀舞臺。
    有“話劇界馮小剛”之稱的青年戲劇導(dǎo)演李伯男告訴《瞭望東方周刊》:“像蜂巢劇場、上劇場這樣以某位導(dǎo)演劇目為主,是劇場發(fā)展越來越細分的趨勢之一!
    “現(xiàn)在對于導(dǎo)演、觀眾來說,好劇場往往指的是地段好、好停車、什么都很方便的劇場。但是當(dāng)欣賞戲劇成為一種習(xí)慣或者形成氛圍后,好劇場的概念會發(fā)生變化,比如主場只做喜劇、荒誕劇、滑稽劇的劇場,以及主要演某個導(dǎo)演作品的劇場,等等!崩畈姓f。
    “中國劇場這幾年一直都在發(fā)生變化,品牌、專業(yè)、細分、特色路線正在形成。”中國演出行業(yè)協(xié)會秘書長李大士告訴《瞭望東方周刊》。
    中國式劇場
    近年來,專業(yè)劇場的發(fā)展迅速,已經(jīng)成為推動藝術(shù)市場繁榮發(fā)展的重要力量。
    它們像是具有魔力的盒子,把作品與觀眾吸納、匯聚過來,人間況味成為火花,迸放、發(fā)酵,生成新的母體。
    文化部財務(wù)司《全國專業(yè)劇場發(fā)展情況調(diào)研報告》(以下稱《報告》)中顯示:截至2013年底,中國有專業(yè)劇場873家,占全國演出場所的30.7%。全年專業(yè)劇場演出4.05萬場,觀眾總?cè)藬?shù)3229萬人次。
    其中以大中型劇場為主,“座位數(shù)在801~1200的劇場所占比例最高,有396家,占總數(shù)的45.4%;其次是1201~1600座的劇場112家,占總數(shù)的12.8%;800座以下的劇場295家,占劇場總量的33.8%;1601座以上的劇場70家,占劇場總數(shù)的8.0%!
    梳理中國劇院的發(fā)展史,從已建成的劇院來看,大致分為4個階段。
    第一階段是1990年以前。上世紀50年代到60年代,中國劇院建設(shè)基本處于停頓狀態(tài),主要是原有或改建的劇院或影院。主要集中在北京、上海、廣州等地。70年代到80年代初,中國劇院建設(shè)從硬件條件來看,剛剛起步,有代表性的劇場是北京天橋劇場、廣州星海音樂廳等。
    第二階段是1990年后的10年。劇院迎來新的歷史時期。1998年建成并使用的上海大劇院標志著中國開始有了國際水平的現(xiàn)代化劇場,全國各地由此掀起了劇院建設(shè)熱潮。
    2000年至2010年間是第三個階段,東莞玉蘭大劇院、武漢琴臺大劇院、武漢琴臺音樂廳、青島大劇院、國家大劇院等陸續(xù)建成。這個階段,不排除很多地方政府為了形象工程而建設(shè)劇院,導(dǎo)致劇院質(zhì)量良莠不齊。
    最后一個階段是2010年至今。主要以廣州大劇院和甘肅大劇院為代表,造價17億元的新疆大劇院因2015年8月開業(yè)迎客,成為“一帶一路”上的新地標,也成了這個階段中國劇院建設(shè)的新代表。
    李大士告訴《瞭望東方周刊》:“1960年以前建成的專業(yè)劇場占專業(yè)劇場總數(shù)的17.2%;1961年至1980年的占12.6%;1981年至2000年的占33%;2001年以后的占37.2%!
    “這表明,新世紀以來中國進入了專業(yè)劇場建設(shè)的快速發(fā)展期,超過三分之一是這個時期建設(shè)的。如果以硬件來看,我們劇院的條件很多達到國際水平。國外不少演出劇場比我們的差多了,百老匯的很多劇場都有上百年的歷史,但是他們會充分利用空間,地上地下都能利用起來。”李大士說。
    《報告》則顯示,專業(yè)劇場演出場次最多的前5位依次為戲曲0.83萬場,音樂劇0.82萬場,兒童劇0.67萬場,話劇0.61萬場,曲藝雜技0.46萬場。
    劇場的數(shù)量和硬件上發(fā)生了很大變化,“形態(tài)的多樣性上還沒有足夠表現(xiàn)。作品有很多形式,但根據(jù)作品類型分類的劇場發(fā)展還不成熟!崩畲笫空f。
    需求決定細分
    “希望劇院、劇場能夠繁榮起來,這樣就會有更多的劇場能夠展現(xiàn)戲曲文化。”北京新國戲文化創(chuàng)意投資管理有限公司(以下簡稱新國戲文創(chuàng)投資)副總裁李伊蔓告訴《瞭望東方周刊》。這家公司剛剛進駐北京市西城區(qū)大觀園戲樓。
    “我們以京昆為主,盤活適合傳統(tǒng)戲曲演出的劇場,也包括地方劇團,F(xiàn)在已經(jīng)有12個院團加入了我們的‘院線聯(lián)盟’,其中有4家深度合作!崩钜谅J為,“劇場走自己主營劇目特色的品牌路線,將來肯定是一個趨勢,但現(xiàn)在的細分情況、品牌定位還不明確!
    這樣的合作案例,在李大士看來:“不是因為政府有什么樣的政策,主要是根據(jù)市場的需求和變化。演出商有自己的需求,劇場也有,還有觀眾的需求?磭鈩龅牟季郑加凶约旱募毞謩。演出公司、導(dǎo)演會根據(jù)自己的特定條件、需求,尋找有長期合作的劇場!
    “一個演出公司有自己的劇場和沒有自己的劇場完全不同,但這要看主管領(lǐng)導(dǎo)的決心,有太多演出公司沒有能力和決心去做與劇場有關(guān)的事情!崩畲笫靠偨Y(jié)。
    主要為演出項目提供整體管理服務(wù)的寬友(北京)文化交流有限公司(以下簡稱寬友文化)總經(jīng)理高偉告訴本刊記者:“最近兩年,將舊空間盤活、改造成為劇場的現(xiàn)象很多。”
    因為公司的經(jīng)營性質(zhì),寬友文化走訪了很多劇場。“整體感覺硬件不錯,甚至比國外一些劇場還要好,但專業(yè)運營團隊和人才不成熟,還處在剛剛開始的階段!备邆フf。
    “相比之下,保利院線算是比較好的,是直營劇場,有統(tǒng)一風(fēng)格!彼J為,中演院線、國家大劇院都比較成熟,“但是絕大多數(shù)劇院還是純物業(yè)公司的性質(zhì),以租賃場地為主要收入來源!
    嘗試者陸續(xù)出現(xiàn)。“一些劇場著手去做業(yè)態(tài),既有劇場、餐飲,還會把白天利用起來,做電影。”在高偉看來,“中國劇場的發(fā)展從軟性建設(shè)來看,正處在第二階段和第三階段的當(dāng)口。一些劇場已經(jīng)從物業(yè)公司的概念里走出來,主動出擊,尋找適合自己特色的定位。”
    理想的劇院發(fā)展是什么樣的格局?高偉覺得,中國劇場的經(jīng)營正向三個方向發(fā)展,一是專業(yè)化,如北京人藝,就是話劇圣殿;二是綜合性,如保利劇院、國家大劇院等;三是特色化,尊重、尋找客戶體驗,減壓的、喜劇的、悲劇的、相聲曲藝、舞蹈等不同表現(xiàn)形式為不同主題。
    比如2014年新成立的鼓樓西劇場,以看戲人都知道的深度作品《枕頭人》為開幕戲,天橋文化藝術(shù)中心在2015年10月會有4個劇場同時啟用,主要做音樂劇。
    “無論政府扶持還是民營,百花齊放才是真正的繁榮!备邆フf。

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