來的發(fā)展趨勢將會主要向娛樂模式變化和客源市場細分這兩個方向上延伸。當今中國酒吧市場格局，概括起來講便是——土豪割據(jù)，三足鼎立。
真土豪：諾亞方舟集團
酒吧市場主力戰(zhàn)將：菲比＆LINX
菲比酒吧 
h·linx（LINX杭州店） 諾亞方舟總策劃
由澳大利亞安博投資股份公司投資設(shè)立的中國諾亞方舟集團，專業(yè)從事酒店、夜總會、酒吧等娛樂服務(wù)類型企業(yè)的投資和管理。諾亞方舟集團在中國上海、北京、南京、杭州、合肥、濟南、蘇州、常州、無錫、揚州、南通、昆山、江陰、宜興等地所服務(wù)的企業(yè)有近百家，并擁有裝璜裝修、演藝及文化傳播等一系列配套服務(wù)資源。
關(guān)于諾亞集團，之所以說是土豪，首先老板李瑞華李主席絕對稱得上是“壕氣十足”，閩商出身的他最初以打造男模吧和夜總會起家，加上澳大利亞福建財團在背后的強大支撐，逐漸輻射各種娛樂服務(wù)類型企業(yè)的投資和管理。除了“爺有錢”之外，他們的行為模式也的確夠土豪——投資KTV、游艇會，大批的“收購”競爭對手。你想要什么，我就給你什么，你不來我的酒吧玩，我就把整條街的酒吧全買下。雖然有點瘋狂，但作為“商人”諾亞方舟告訴你：你可以不懂音樂、不懂酒吧，也可以沒有思想、沒有企業(yè)文化，但必須要有商業(yè)的頭腦和賺錢的本事！什么娛樂文化全都是扯淡，能盡快上市才是硬道理！
高富帥：合縱文化集團
酒吧市場主力戰(zhàn)將：蘇荷＆本色
蘇荷酒吧 
本色酒吧
合縱文化集團創(chuàng)立于2003年，是一家以投資娛樂實業(yè)經(jīng)營為主的連鎖企業(yè)集團，在全國百余個城市迅速發(fā)展并成功落地，業(yè)務(wù)范圍涉及連鎖酒吧、連鎖KTV、商業(yè)地產(chǎn)、物流、演藝經(jīng)紀、影音制作、軟件開發(fā)等，業(yè)已形成多元化互補、緊密協(xié)作、資源共享的文化相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈。
顯然，合縱這個酒吧行業(yè)的高富帥經(jīng)受住了時間的考驗，十多年的發(fā)展對于酒吧業(yè)而言的確算得上一個奇跡，良好的企業(yè)背景造就了合縱品牌，但即使是高富帥，依然會出問題——管理層混亂、集團高管勢力派別化和人才流失現(xiàn)象越發(fā)嚴重。
蘇荷是一個神話，但神話終究會有消殆的一天。音樂人出身的董事長李華賓，開酒吧的初衷是追尋音樂夢想，而音樂夢需要更好的平臺傳承，時至今日，魚龍混雜、日漸變味的酒吧模式已經(jīng)不足以更好的表現(xiàn)音樂。這也解釋了為什么合縱會慢慢改變策略，開音樂餐廳、辦音樂學院、做音樂廠牌、拍音樂電影、搞音樂節(jié)會……高富帥追起夢來，根本停不下來。
屌絲逆襲：蘇格繆斯
酒吧市場主力戰(zhàn)將：S.MUSE
天津S.MUSE 前身天津BABI
那時候BABI的口號很可愛：為人民服務(wù)！
蘇格繆斯娛樂管理有限公司成立于2000年，總部設(shè)于成都，引進歐美俱樂部文化和管理模式，致力打造世界級高端俱樂部品牌。2009年于成都推出高端俱樂部“蘇格MUSE”熱爆全城，迅速成長為中國一線娛樂品牌。
據(jù)傳蘇格繆斯的前身是“蘇格酒吧”（SUGAR CLUB），老板尤朝能原本是房地產(chǎn)商人。蘇格繆斯的母公司安居集團，是上世紀90年代初期從土地整理、拆遷安置的小公司白手起家，逐步做成商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商，到如今擴張為地產(chǎn)開發(fā)、娛樂投資、市場投資管理、醫(yī)療投資、文化建設(shè)五大業(yè)務(wù)。由于與內(nèi)地某一線明星旗下品牌合作失敗，索性單干，憑借浮夸的裝修和自我炒作的品牌戰(zhàn)略，使得這個地產(chǎn)起家、名字不倫不類的品牌搞得有模有樣，并迅速占領(lǐng)華南地區(qū)酒吧市場。
目前，蘇格繆斯開始向一線城市進軍，國際合作、打造新品牌、多元化發(fā)展。但屌絲終究是屌絲，同樣的管理問題加上在北方市場的“水土不服”，使得蘇格繆斯在多少有點底氣不足。但酒吧市場本來就變化莫測，在這個不要臉就能紅的時代，蘇格繆斯屌絲逆襲的可能誰敢說不一定呢？
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