每當(dāng)提及"中國何時才能擁有世界一流交響樂團"這個問題時,有兩種聲音,一種是自卑的聲音,一種是奚落諷刺的聲音.自卑的論調(diào)說交響音樂是外來的,別人要上百年才能創(chuàng)造一支世界一流的樂團,而我們才有多少年?急什么?諷刺者的論調(diào)說中國人的文化劣根所致,自古崇尚個人英雄主義,集體做的事難成,所以我們在國際音樂比賽和國際體育競賽中,個人金獎得主永遠(yuǎn)多于集體金獎得主.這些說法固有一定道理,但也顯得有些偏激.
一個樂團再有集體精神、再有合作意識,它必須是以一個個優(yōu)秀的個體為基層.在國外樂團工作過的中國演奏家或長期指揮過國外職業(yè)樂團的中國指揮,對于如何構(gòu)成一個優(yōu)秀的樂團或一個樂團如何做到精彩的演奏,他們體會最深最有發(fā)言權(quán).首先說一個優(yōu)秀樂團的構(gòu)成.一個優(yōu)秀樂團的構(gòu)成必須是由演奏技術(shù)一流的演奏家構(gòu)成.其次需要有一個對音樂藝術(shù)深有研究、酷愛音樂、尊重藝術(shù)和尊重藝術(shù)家的樂團管理者,讓樂團演奏員從音樂上和做事上信賴并真心支持這個管理者,然后是有一個有極高藝術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的常任指揮,最后才是各種待遇條件和福利.看看目前世界上一流的樂團,無一不是這樣.而在中國,人們一來首先不是看自己為集體做了什么,自己的能力如何,而是首先看待遇和個人得失,先讓自己的利益最大化,然后再說集體和藝術(shù)上的事.這時要么養(yǎng)尊處優(yōu),要么跟著混,不求上進,沒有集體利益意識.
沒有演奏技術(shù)一流的演奏員不可能組成一流的樂團,但有了一流的演奏員也不一定就保證是一流的樂團.如何挖掘和激發(fā)出一個樂團每個演奏者和整個樂團最佳的演奏狀態(tài)?答案很簡單:讓演奏家在一個很受尊重的藝術(shù)氛圍里,在上等的待遇條件下,在一個高水平和負(fù)責(zé)任的指揮棒下,專注和盡興地把自己心中通過指揮和樂團集體演奏臨場激發(fā)的音樂最大限度地表現(xiàn)出來并融于集體的演奏,達到既是個人的享受也是集體的享受.如果一個樂團或一個樂團的音樂家們沒有這樣的共同目標(biāo),想建造一個一流的樂團或進行一場一流的演奏,那幾乎就不可能.你三心二意不負(fù)責(zé)地扔給市場一個演奏,那么市場和消費者聽眾一樣會三心二意地對你.
在具備了以上硬件條件,剩下的就是軟件方面的實力.何為一個樂團的軟實力?那就是每個演奏員的文化修養(yǎng)、藝術(shù)修養(yǎng)和藝術(shù)感悟力.純技術(shù)的演奏水平是學(xué)來的、苦練出來的,而文化和藝術(shù)上的水平是讀書、生活和思考來的.在中國學(xué)音樂的學(xué)子,從小接受強化的技術(shù)訓(xùn)練,一切都是為了學(xué)得快,學(xué)得難,都是為了比,而對培養(yǎng)對音樂的熱愛、音樂理論的學(xué)習(xí)、音樂史的學(xué)習(xí)、音樂作品人文背景的學(xué)習(xí)和思考以及學(xué)音樂時為了什么,幾乎不去關(guān)注.在這樣的環(huán)境中培養(yǎng)出來的音樂人才,很多是失去了自學(xué)和獨立思考能力的音樂運動員,他們在演奏的技術(shù)運用上一切聽從技術(shù)的驅(qū)使,都能做得很好,而當(dāng)需要他們透過技術(shù)去思考和獲得藝術(shù)體驗,并把這種體驗作為一種很有說服力和感染力的藝術(shù)傳達給聽眾時,他們除了憑空想象和模仿名家外,幾乎沒有別的辦法,因為他們?nèi)笔囆g(shù)思考所必需的文化知識、生活體驗和必不可少的音樂理論工具(音樂聽力、和聲及曲式的辨認(rèn),藝術(shù)思考方式等).從小灌輸?shù)淖约阂葎e人強的理念導(dǎo)致他們在樂隊里演奏時不會把整個樂團的音響作為自己的整體演奏音響聽,而只局部聽自己的演奏,導(dǎo)致樂團出來的聲音是散的,只見樹,不見林.并且,在思想的深處,已經(jīng)根深蒂固地形成了與社會一致的認(rèn)知--獨奏才是家,在樂隊里演奏始終低人一等.為了不低人一等,在樂隊里演奏也要時時處處設(shè)法突出自己,讓自己在低人一等的小圈子里出人頭地.這樣的文化環(huán)境導(dǎo)致了樂團演奏者失去聆聽他人的主觀意識和聆聽能力,演奏時眼睛只看得見眼前的分譜,耳朵只聽得見自己的樂器發(fā)出的聲音,而對整個樂隊演奏的聲音完全是麻木的.在樂團里時間呆久了,還練就了濫竽充數(shù)的本領(lǐng),遇到自己能出彩的拼命表現(xiàn),生怕鄰座的聽不見,遇到困難片段只見演奏動作,聽不清演奏的聲音,動作表情比聲音表情大.
如何培養(yǎng)樂團的軟實力?辦法很多,而且得因人而異,但很通用的辦法就是讓樂團的每個演奏員輪流與樂隊合作演奏協(xié)奏曲,這是促使樂團演奏員加強專業(yè)訓(xùn)練的最有效招數(shù),誰都不愿意在同事面前出丑和示弱,也是倡導(dǎo)公平競爭的民族辦法.其次是把整個樂團化整為數(shù)個室內(nèi)樂組合,而且組合不固定,經(jīng)常更換組合,這樣可以培養(yǎng)樂團演奏者的合作意識、合作能力、集體藝術(shù)和團結(jié)精神.
我?guī)状卧诤椭笓]過中國樂團的指揮閑聊時,他們對中國的樂團演奏幾乎都有相似的評價,首先是音準(zhǔn)意識(特別是管樂聲部),其次是聲音審美,最后才是合作意識.實際上這三點正是中國優(yōu)秀樂團與世界優(yōu)秀樂團距離的所在.
中國出現(xiàn)世界一流的樂團不是時間的問題,而是音樂家和聽眾各自與共同對音樂和音樂家的態(tài)度和標(biāo)準(zhǔn)要求的問題.有藝術(shù)規(guī)格要求,有方法了,一夜之間中國出現(xiàn)世界一流的樂團完全可能.否則,再過100年還是在追尋"世界一流樂團"的中國夢.仔細(xì)想想,委內(nèi)瑞拉街上亂跑的孩子都可以創(chuàng)造一個世界一流的樂團,14億人的世界經(jīng)濟大國中國還整不過委內(nèi)瑞拉的街娃?
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