回眸2013年，演出市場(chǎng)熱鬧依舊�！度鐗�(mèng)之夢(mèng)》、《蔣公的面子》、《三國(guó)》等話劇上演，引發(fā)觀眾觀劇熱潮；《極限震撼》、《舞起狂瀾》、《芝加哥》等國(guó)外經(jīng)典劇目紛紛來(lái)華，爭(zhēng)相開(kāi)拓中國(guó)市場(chǎng)；大手筆、全明星陣容的首屆烏鎮(zhèn)戲劇節(jié)舉辦，引發(fā)業(yè)界關(guān)于戲劇節(jié)與城市關(guān)系的思考、討論；“節(jié)儉令”下發(fā)，演出公司和大小劇團(tuán)面臨生存新挑戰(zhàn)；調(diào)查結(jié)果顯示，演出觀眾更趨年輕化……這一年，有諸多亮點(diǎn)值得訴說(shuō)，也有諸多問(wèn)題需要面對(duì)。在告別2013年迎來(lái)2014年之際，讓我們從喧囂中恢復(fù)平靜，一起回顧過(guò)去一年中發(fā)生在演出界的“大事件”。
“節(jié)儉令”出臺(tái) 商演縮水
為制止晚會(huì)奢華風(fēng)，去年相關(guān)管理部門(mén)連發(fā)三道“節(jié)儉令”。
去年1月，《關(guān)于節(jié)儉安全辦節(jié)目的通知》出臺(tái)，提倡勤儉節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)，要求各級(jí)電臺(tái)、電視臺(tái)節(jié)儉安全辦好節(jié)日廣播電視節(jié)目，包括春晚在內(nèi)的節(jié)日廣播電視節(jié)目要削減不必要的項(xiàng)目，壓縮不必要的開(kāi)支，把節(jié)約的資金用于提高節(jié)目水平、資助公益事業(yè)。此后，在去年8月，中宣部、財(cái)政部、文化部、審計(jì)署、國(guó)家新聞出版廣電總局聯(lián)合發(fā)出通知，再次要求制止豪華鋪張，提倡節(jié)儉辦晚會(huì)。五部門(mén)明確提出，不得使用財(cái)政資金舉辦營(yíng)業(yè)性文藝晚會(huì)，不得使用財(cái)政資金高價(jià)請(qǐng)演藝人員，更不得使用國(guó)有企業(yè)資金高價(jià)捧“明星”。去年12月，中共中央辦公廳、國(guó)務(wù)院辦公廳公布新修訂的《黨政機(jī)關(guān)國(guó)內(nèi)公務(wù)接待管理規(guī)定》，其中第十六條指出：接待單位不得組織到營(yíng)業(yè)性?shī)蕵?lè)、健身場(chǎng)所活動(dòng)，不得安排專場(chǎng)文藝演出。
一再重申“節(jié)儉令”，足見(jiàn)政府部門(mén)對(duì)晚會(huì)鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象的重視以及整改的決心。而“節(jié)儉令”的出臺(tái)確實(shí)給演出市場(chǎng)帶來(lái)改變。不少長(zhǎng)期依靠政府買單的國(guó)有院團(tuán)受到了極大的影響，演出業(yè)務(wù)大幅下降，有的甚至縮水90%。同樣，各類民營(yíng)演出公司的日子也不好過(guò)。據(jù)報(bào)道，去年倒閉的小型演出公司數(shù)量驚人�？梢�(jiàn)，無(wú)論國(guó)有院團(tuán)還是民營(yíng)公司，都到了不得不轉(zhuǎn)變思路謀生存的時(shí)候。
雖然“節(jié)儉令”的出臺(tái)給演出市場(chǎng)帶來(lái)“陣痛”，不過(guò)，業(yè)界普遍認(rèn)為，這一政策有利于市場(chǎng)的規(guī)范和發(fā)展，演出縮水的部分其實(shí)本就是市場(chǎng)應(yīng)該擠掉的泡沫。正如一位業(yè)界專家分析，當(dāng)下的演出行業(yè)有一半以上的市場(chǎng)是由政府包括國(guó)有企業(yè)買單，而政府出資辦晚會(huì)經(jīng)常不計(jì)成本，導(dǎo)致市場(chǎng)價(jià)格居高不下，再加之這類演出以免費(fèi)贈(zèng)票為主，極大地沖擊了正常的商業(yè)演出市場(chǎng)。所以，從短期看，“節(jié)儉令”對(duì)市場(chǎng)影響很大，但長(zhǎng)期來(lái)看則是個(gè)機(jī)遇。
毫無(wú)疑問(wèn)，在2014年，“節(jié)儉令”對(duì)市場(chǎng)的影響將會(huì)持續(xù)下去，各大國(guó)有院團(tuán)和民營(yíng)演出公司需做出適時(shí)的調(diào)整，方能在大浪淘沙中不被淘汰。
國(guó)外大團(tuán)頻頻來(lái)襲
從年初到年尾，2013年的演出市場(chǎng)不缺國(guó)外頂尖演出團(tuán)隊(duì)的身影。近幾年，來(lái)華演出的國(guó)外演出團(tuán)隊(duì)一直呈上升趨勢(shì)，尤其是每到歲末年初，來(lái)自歐美國(guó)家的交響樂(lè)團(tuán)和芭蕾舞團(tuán)幾乎充斥各大劇院。2013年，來(lái)華演出的團(tuán)隊(duì)在數(shù)量和質(zhì)量上都有提升。
除去在北京國(guó)際音樂(lè)節(jié)、上海國(guó)際藝術(shù)節(jié)等各類國(guó)際節(jié)展上參與演出的國(guó)外樂(lè)團(tuán)、劇團(tuán)，通過(guò)商業(yè)運(yùn)作來(lái)華演出的《芝加哥》、《舞起狂瀾》、《極限震撼》、《劇院魅影》等都稱得上世界頂尖劇目。如，目前還在國(guó)內(nèi)巡演的《芝加哥》是來(lái)自百老匯的經(jīng)典音樂(lè)劇，經(jīng)久不衰，曾在20多個(gè)國(guó)家和地區(qū)演出過(guò)，觀眾人次上千萬(wàn)。此次原班人馬來(lái)華，在9個(gè)城市巡演40余場(chǎng)�！段杵鹂駷憽酚伞洞蠛又琛返膭�(chuàng)作團(tuán)隊(duì)制作，在北京和上海兩個(gè)城市帶來(lái)它的亞洲首秀�！稑O限震撼》同樣是來(lái)自百老匯的駐場(chǎng)演出秀，連續(xù)在北京工體西門(mén)駐場(chǎng)演出1個(gè)多月。除了院團(tuán)，去年也是國(guó)際大牌來(lái)華演出極為集中的一年。先是席琳·迪翁、鳥(niǎo)叔亮相春晚，緊接著莎拉·布萊曼、賈斯汀·比伯、山羊皮樂(lè)隊(duì)等紛紛來(lái)華舉辦演唱會(huì)，搶灘國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。綜觀2013年來(lái)華的演出，呈現(xiàn)出密集、場(chǎng)次多的特點(diǎn)。這一方面是演出商出于降低運(yùn)營(yíng)成本考慮的安排，另一方面也可見(jiàn)國(guó)外院團(tuán)、明星對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的重視。
值得一提的是，北京九維文化傳媒有限公司作為《舞起狂瀾》亞洲唯一的合作伙伴參與了該劇的投資與制作，《極限震撼》的引進(jìn)方三匚創(chuàng)意匯和北京元典星焜借鑒百老匯的“階梯式”票價(jià)機(jī)制，票價(jià)隨市場(chǎng)反響起伏。國(guó)內(nèi)的演出商在引進(jìn)經(jīng)典劇目的同時(shí)，也在積極地參與國(guó)際頂級(jí)演出的制作，學(xué)習(xí)借鑒他們的營(yíng)銷模式。
明星與學(xué)生各有市場(chǎng) 話劇格局更趨多元
校園戲劇《蔣公的面子》和全明星陣容的《如夢(mèng)之夢(mèng)》是2013年極具代表性的兩部戲。
《蔣公的面子》是南京大學(xué)藝術(shù)碩士劇團(tuán)為紀(jì)念南京大學(xué)建校110周年而創(chuàng)排的一出校園戲劇，2012年在校園內(nèi)演出時(shí)受到業(yè)界人士和觀眾的好評(píng)，2013年，這部戲“火力全開(kāi)”，在國(guó)內(nèi)20多個(gè)城市和美國(guó)的幾個(gè)城市巡回演出130余場(chǎng)，不足5萬(wàn)元的投入收回票房近千萬(wàn)元。在上海和北京演出時(shí)，兩度引發(fā)學(xué)術(shù)界和戲劇界的熱議�？梢哉f(shuō)，這部校園戲劇給戲劇界帶來(lái)的沖擊是創(chuàng)作者完全沒(méi)有料到的。知名劇評(píng)人“押沙龍?jiān)?966”如此評(píng)價(jià)《蔣公的面子》：“它身上承載附加了太多戲劇之外的意義，要將這些意義和戲本身的品質(zhì)完全割裂開(kāi)再進(jìn)行討論，現(xiàn)今已不可能，而我認(rèn)為，這并非全然壞事。這出戲最可貴的地方在于，它會(huì)讓曾經(jīng)的戲迷記起‘戲曾經(jīng)長(zhǎng)成這樣’，讓從來(lái)沒(méi)看過(guò)戲或者看了太多打著戲劇名號(hào)招搖撞騙的人知道‘戲原來(lái)是長(zhǎng)這樣的’，而它在票房上的成功又能讓從業(yè)者意識(shí)到‘戲是可以長(zhǎng)成這樣的’。”
同樣，賴聲川的《如夢(mèng)之夢(mèng)》也給戲劇界帶來(lái)了不小的沖擊，而這個(gè)沖擊更多的是來(lái)自全明星陣容、較高的票價(jià)和超長(zhǎng)演出時(shí)長(zhǎng)。撇開(kāi)演技的討論，李宇春、胡歌、許晴等明星的票房號(hào)召力不容置疑。而8個(gè)小時(shí)的時(shí)長(zhǎng)以及分上下場(chǎng)演出的形式對(duì)觀眾的觀演習(xí)慣也絕對(duì)是個(gè)挑戰(zhàn)。作為明星戲劇的代表作，伴隨《如夢(mèng)之夢(mèng)》驕人票房成績(jī)的還有觀眾對(duì)它的爭(zhēng)議。
2013年，除了《如夢(mèng)之夢(mèng)》，明星參演的話劇還有很多，如《青蛇》、《大宅門(mén)》、《推拿》等，相比其他話劇，明星話劇更具話題性，也更容易吸引觀眾，所以不斷涌現(xiàn)。而在校園戲劇領(lǐng)域，《蔣公的面子》之外，難覓成功案例。不過(guò)，該劇的火爆還是讓大家看到了校園戲劇的希望。
節(jié)展層出不窮 品牌之路尚遠(yuǎn)
首屆烏鎮(zhèn)戲劇節(jié)是2013年戲劇節(jié)展中的一個(gè)亮點(diǎn)。“希望將烏鎮(zhèn)戲劇節(jié)辦成中國(guó)的阿維尼翁戲劇節(jié)�！敝鬓k方的一句愿景透露出中國(guó)戲劇節(jié)展當(dāng)前的尷尬現(xiàn)狀：節(jié)展不少，有影響力的卻屈指可數(shù)。
2013年，北京國(guó)際青年戲劇節(jié)進(jìn)入了第6個(gè)年頭，金刺猬大學(xué)生戲劇節(jié)舉辦了13屆，北京南鑼鼓巷戲劇節(jié)舉辦了4屆，風(fēng)馬牛戲劇節(jié)萌芽于2008年，北京國(guó)際女性戲劇節(jié)也開(kāi)始了第三屆的籌備……戲劇節(jié)如雨后春筍般涌現(xiàn)出來(lái)，為戲劇人提供交流、展示平臺(tái)，也為觀眾帶來(lái)豐富的戲劇演出。這些節(jié)展在盡力完善自己，推動(dòng)戲劇的發(fā)展，但是要形成如阿維尼翁戲劇節(jié)般的品牌效應(yīng)，還有很長(zhǎng)的路要走。
投入5億元、為時(shí)10天的烏鎮(zhèn)戲劇節(jié)首屆舉辦即形成了一定的品牌效應(yīng)，不過(guò)這種效應(yīng)能否持續(xù)下去尚未可知。相比“不差錢”的烏鎮(zhèn)戲劇節(jié)，多數(shù)戲劇節(jié)在樹(shù)立品牌的道路上似乎走得更加艱辛。運(yùn)作資金不足、定位不準(zhǔn)確成為棘手問(wèn)題。定位不精準(zhǔn)導(dǎo)致戲劇節(jié)缺乏個(gè)性，一部戲參加多個(gè)節(jié)展的情況時(shí)常出現(xiàn)，難以擴(kuò)大目標(biāo)觀眾群。而資金不足又影響戲劇節(jié)的宣傳和推廣，進(jìn)而影響到票房。對(duì)于戲劇節(jié)來(lái)說(shuō)，解決這些問(wèn)題尚需時(shí)日，品牌的樹(shù)立任重道遠(yuǎn)。
市場(chǎng)向好 觀眾更趨年輕化
2012年中國(guó)演出市場(chǎng)創(chuàng)下了較高的票房總收入，2013年演出票房收入尚未統(tǒng)計(jì)出來(lái)，但是從音樂(lè)劇、演唱會(huì)、話劇等各類演出的安排和觀眾反響來(lái)預(yù)測(cè)，票房增長(zhǎng)的可能性很大。
在各個(gè)年齡段中，調(diào)查報(bào)告顯示，對(duì)票房貢獻(xiàn)最大的是年輕觀眾。以市場(chǎng)較好的上海為例，從上海東方藝術(shù)中心發(fā)布的《2013年觀眾調(diào)查報(bào)告》可以看出，高收入、高學(xué)歷、年輕化成為演出消費(fèi)的關(guān)鍵詞。從收入變化來(lái)看，與2008年相比，月收入超過(guò)8000元以上的觀眾從13.66%上升到20.18%，同時(shí)收入在3000元至8000元之間的觀眾比例也出現(xiàn)了相當(dāng)?shù)脑鲩L(zhǎng)；從學(xué)歷結(jié)構(gòu)來(lái)看，本科學(xué)歷的觀眾比例明顯上升，如果把大專以上學(xué)歷的觀眾進(jìn)行計(jì)算，比例則達(dá)到了90.28%；從年齡結(jié)構(gòu)來(lái)看，在60歲以上觀眾基本持平的情況下，49歲以下的觀眾比例達(dá)到了66.91%。其中，30歲至39歲之間的觀眾比例從2008年的18.34%增加到24.18%，20歲至29歲的觀眾比例也增加至22.95%。
更趨年輕的消費(fèi)群體，給演出市場(chǎng)帶來(lái)更多變化。年輕人多元的價(jià)值觀、較強(qiáng)的接受能力和消費(fèi)能力讓演出市場(chǎng)更有活力。據(jù)上海東方藝術(shù)中心統(tǒng)計(jì)，互聯(lián)網(wǎng)成為觀眾獲取信息的首選，網(wǎng)絡(luò)訂票的比例也從2004年的19%躍升至今年的68.3%。相比過(guò)去，中國(guó)演出觀眾的文化消費(fèi)模式已經(jīng)發(fā)生巨大改變。
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