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　　每到年底，各大媒體都紛紛回顧盤點(diǎn)今年具有影響力的市場事件和人物，熱鬧非常。就文化產(chǎn)業(yè)而言，從種種跡象看來，在十八屆三中全會的文化政策利好影響下，一個以文化產(chǎn)業(yè)為核心波及其他產(chǎn)業(yè)的新變局正在醞釀之中，雛形漸現(xiàn)。
　　首先是今年拍賣市場整體調(diào)整行情中，幾個標(biāo)桿性價格均由企業(yè)資本推動產(chǎn)生，企業(yè)和機(jī)構(gòu)收藏或者投資文化藝術(shù)品與其主業(yè)的關(guān)系已經(jīng)引起越來越多的重視，與此相伴的行業(yè)性機(jī)會也逐漸顯示出來。再就是在最近電商金融熱的大背景之下，各種文化藝術(shù)品電商平臺也扎堆亮相，傳統(tǒng)藝術(shù)品電商除了在線交易平臺繼續(xù)升級之外，大型綜合類電商也跨界涉足文化藝術(shù)品，這使得本屬小眾的專業(yè)化市場和開放的大眾化消費(fèi)交叉邊界的可能性更大，線上市場的前景值得期待，而電商的深度競爭將更加激烈。還有不得不提的是近期頻頻傳出的傳統(tǒng)行業(yè)向文化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的消息：除了地產(chǎn)業(yè)向文化地產(chǎn)的轉(zhuǎn)向之外，與文化產(chǎn)業(yè)關(guān)系相對沒那么緊密的制造業(yè)界也有所動作，最近中鉀投資開發(fā)有限公司與上海榮忻藝術(shù)品投資管理有限公司簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議，宣布正式進(jìn)軍藝術(shù)品市場。最值得注意的可能還是美國實(shí)業(yè)家洛克菲勒家族的一系列動作，今年3月底，羅斯洛克文化藝術(shù)集團(tuán)在北京成立，擔(dān)當(dāng)著洛克菲勒家族在中國文化藝術(shù)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的經(jīng)營管理角色；11月，洛克南方美術(shù)館簽約成功，成為洛克菲勒家族投資的亞洲首家美術(shù)館。業(yè)界普遍認(rèn)為，這顯示出洛克菲勒家族以藝術(shù)品收藏為基點(diǎn)打造整個文化藝術(shù)品產(chǎn)業(yè)鏈的野心。
　　借助文化產(chǎn)業(yè)推動的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型似乎比預(yù)想中來得要實(shí)際，其原因也許在于除了朝陽產(chǎn)業(yè)龐大的市場潛能和機(jī)遇之外，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的能耗危機(jī)或者產(chǎn)能過�？峙乱彩谴賱右蛩�。這場發(fā)軔于文化產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型變革，其影響面也已經(jīng)大大超出了文化產(chǎn)業(yè)本身。文化產(chǎn)業(yè)與其他產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式究竟是哪一方向著另一方借鑒、轉(zhuǎn)變，還不可能一概而論。不過，隨著電商、IT、地產(chǎn)、制造業(yè)等諸多行業(yè)與文化產(chǎn)業(yè)越來越多的交匯，國際市場的運(yùn)營模式對國內(nèi)市場的影響漸增，文化產(chǎn)業(yè)的新形態(tài)也逐漸被重新塑造，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的“原點(diǎn)”時代正在到來之中。
　　正如我們所看到的，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型正處于初啟時期，隨著行業(yè)的發(fā)展，整合熱度也將持續(xù)，在這個過程中，兩個行業(yè)或者多個行業(yè)之間的結(jié)合關(guān)系所帶來的機(jī)會也是非常多的�？赡苓�不僅僅是在影視、動漫、游戲等國家重點(diǎn)扶持的行業(yè)的跨區(qū)域、跨行業(yè)的“大”并購重組，而且在一個企業(yè)“小”單元之中就存在這樣的機(jī)會。例如，就商業(yè)銀行而言，據(jù)稱針對文化企業(yè)結(jié)算周期長、應(yīng)收賬款大、急需資金回籠的信貸產(chǎn)品也可運(yùn)用于拍賣行業(yè)的應(yīng)收貨款的信貸業(yè)務(wù)之中。由于拍賣行的結(jié)算周期有一定的時長，針對這一周期中企業(yè)或者個人的資金需求，融資信貸業(yè)務(wù)的實(shí)操存在機(jī)遇。不同的是，文化企業(yè)所涉及的是上下游產(chǎn)業(yè)鏈的線性關(guān)系，以及一次性投入和逐年收回成本的生命周期；而制造業(yè)企業(yè)和藝術(shù)品拍賣的跨界則是兩個行業(yè)之間主次從屬關(guān)系，另外，商業(yè)銀行也部分跨界到私人銀行的業(yè)務(wù)之中，其未來的可拓展性也超出了單純的藝術(shù)品拍賣。
　　而制造業(yè)的轉(zhuǎn)型提升也是相當(dāng)值得關(guān)注的商業(yè)模式。這涉及到制造業(yè)本身如何大幅度地提升文化藝術(shù)設(shè)計、創(chuàng)造的內(nèi)涵，從而實(shí)現(xiàn)其商業(yè)價值。蘋果公司就是一個成功的例子，從產(chǎn)品到品牌到文化，蘋果所創(chuàng)造的已經(jīng)不僅僅是一個品牌，而且以其鮮明的文化立場改造提升了產(chǎn)品制造業(yè)。在國內(nèi)，雅昌也是一個積極探索的例子，雅昌從拍賣圖錄印刷到藝術(shù)資訊的黃頁平臺，到積極向電商轉(zhuǎn)型，這個過程是從制造業(yè)提升開始，逐步向交易平臺拓展，通過藝術(shù)品線上、線下精準(zhǔn)導(dǎo)購，試圖打開國內(nèi)另一個龐大的藝術(shù)品消費(fèi)領(lǐng)域。其后效我們還將拭目以待。
　　另外，從制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈形態(tài)向文化藝術(shù)產(chǎn)業(yè)鏈形態(tài)的轉(zhuǎn)型是目前的熱點(diǎn)。從各種文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)的建設(shè)就可見一斑。這種模式也是從供應(yīng)鏈金融或者全產(chǎn)業(yè)鏈金融中轉(zhuǎn)換過來的，重點(diǎn)是發(fā)揮集聚效應(yīng)和規(guī)模效應(yīng)。上面所提及的國際巨頭洛克菲勒家族的文化藝術(shù)產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)禽^為突出的例子：以金融手段搭建整個產(chǎn)業(yè)鏈的資金平臺起到支撐作用，搭建美術(shù)館、藝術(shù)中心、藝術(shù)酒店、文化園區(qū)、文化藝術(shù)基金管理，發(fā)現(xiàn)并支持藝術(shù)家等，不僅拓展了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的邊界，而且整合藝術(shù)市場的始端和終端，將會起到提升多個行業(yè)規(guī)模量級的作用。
　　在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型時期，市場的分化與整合都為產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來可能性，對特殊市場的重新細(xì)分，找準(zhǔn)切入機(jī)會，也許是市場各方主體的要務(wù)。